1. silver bullet sindromu alətlər, resurslar, prosedurlar və ya metodologiyadakı növbəti böyük dəyişikliyin, təşkilatın bütün problemlərini möcüzəvi bir şəkildə həll edəcəyinə inamdır. bu fərziyyə demək olar ki, həmişə yanlışdır.

birincisi, yeni alətlər və ya metodologiyalar demək olar ki, heç vaxt vəd edildiyi kimi təkmilləşdirmələr təqdim etmir. yeni alət və ya metodologiyanın ilk istifadəsindən sonra layihə miqyasında məhsuldarlığın 25 faizdən çox artması faktiki olaraq görülmür.

ikincisi, silver bulletlərə inam paralel olaraq edilə bilən təkmilləşdirmələrin serialaşdırılmasına gətirib çıxarır. menecerlər və ya tərtibatçılar bütün inamlarını və optimizmlərini bir silver bulletə qoyduğundan, onlar hər dəfə iki və ya daha çox yeni alətlər və üsullar vəd etməyə çalışırlar ki, bu da bulletdən başqa potensial olaraq faydalı yeni alət və metodların qəbulunu yavaşladır.

nəticə ondan ibarətdir ki, silver bullet sindromuna sahib təşkilatlar öz məhsuldarlığını heç də yaxşılaşdırmır;
əksinə çox vaxt geriyə doğru gedirlər.

mənbə

sifarişi verən: mariya kürüsü